中年创业的经验教训

一位企业家详细阐述了在40多岁或40多岁成为新老板时应该做什么和不应该做什么。

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企业家领导力网络贡献者
Top Tier Admissions联合创始人
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表达的观点企业家贡献者是他们自己的。

近20年来,我和我的商业伙伴经营着一家大学招生咨询公司,顶级招生。我们的企业是在我四十多岁时创办的。

成为一个在我的职业生涯中,让我能够根据之前的经验来决定我想要的文化类型。因此,对于如何建立一个高增长、价值驱动的企业,我的观点往往与一些公认的观点不同

如果你也在考虑成为一名企业家,以下是我在经营Top Tier Admissions的二十年里学到的关键经验……

1.人格问题

我所说的“个性”并不是指当你用你的魅力让人眼花缭乱时,你如何点亮一间屋子。相反,问问你自己:我最害怕什么?我们的恐惧会影响我们如何做生意。我父亲在晚年失去了生意,他的榜样深深地影响了我宽容。我知道我对风险和冲突都是不利的。了解自己的这一点可以让我在必要时绕过它,做出基于理性而不是恐惧的决定。

2.让自己周围都是祝福者

和家人朋友一起庆祝你的胜利,在你需要支持的时候支持你,希望你得到最好的,不是更好吗?为什么在工作中建立一个团队要有所不同呢?工作环境往往充满了竞争、政治或赤裸裸的残酷。在Top Tier,我们发现更多的成功是强调合作而不是个人表现。

3.链接你的“为什么”和你的“如何”

你为什么要建立这个业务?你希望为这个世界提供什么它还没有的东西?反过来,它又将如何为你和你的家人服务?我和我的联合创始人米歇尔·埃尔南德斯博士(Dr. Michele Hernandez)从一开始就很清楚:我们想要传达大学招生的真相。然后如何成为了一个关键的原因。孩子们感到焦虑,不仅是因为过程不清楚,还因为他们更关注神话,比如试图全面发展,而不是理解他们感兴趣的学习内容。我们可以帮助学生发现他们真实的学术自我,并给他们在上大学之前就探索这些领域的行动计划。我们的为什么和我们的如何成为了一个无缝的计划。
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4.可视化的结果

上大学时,我发现了一本书创造性的可视化作者Shakti Gawain发现这个简单的过程取得了巨大的成功。如果你想象一些生动的色彩,你正在努力实现在你的业务,你可以持续实现它。科学证实了这一实践的实用性,表明创造性想象对我们的神经通路有同样的影响,就像经历真实的事件一样。通过可视化,你可以找出问题所在,完善计划并尝试它的大小。也要确保你分享了,这样你的团队也能清楚地看到公司的目标。

5.是你的听众

你听过“了解你的听众”,但以我的经验,如果你你的受众,你将创造一个产品,服务或内容,这正是那些你想要的。当我写《别担心你会成功》这本书的时候与合著者米歇尔·赫尔南德斯博士(Dr. Michele Hernandez)一起,我想知道的不仅是如何消除我自己的孩子在招生时感受到的压力,还想知道如何帮助他们尽可能进入最好的学校。一定有一种方法能看透这神秘的过程。我们的书做到了这两点,让我们开始创业。

6.让你的直觉指引你

随着年龄的增长,我越来越依赖直觉。当然,我所说的“直觉”并不是指神秘的过程。通过意识到我们作为一家公司所做的选择,我的直觉和我所获得的智慧共同发挥了强大的作用。例如,协同合作关系是为我们的社区创造更多机会的好方法,如果所有的定量和定性元素都一致的话。我会雇佣这家公司来照顾我的孩子吗?如果没有,那就很难拒绝。

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7.它是个人

当我们推出Top Tier Admissions时,是为了减轻许多家庭在招生方面感受到的压力。我对待学生和他们的家庭就像我希望被对待的方式,我希望我的孩子被培养的方式。虽然我们始终是专业的,但对我们来说,这从来不是“仅仅的业务”。在商界,如此深切的沟通和关怀往往被视为一种负担,但我们相信这是一种优势。

8.有意识的招聘

虽然我们从不在质量上做出牺牲,但我们在顶级招聘时往往会考虑一些无形的品质。最令人印象深刻的简历并不总是意味着合适的人选。我们已经选择了最好的结果,这些人理解我们的合作,支持性的工作环境,真诚地希望不仅在招生过程中指导学生,而且在他们寻找真实的学术自我。能够平衡入学的竞争力和个人发展的细微差别是一项艰巨的任务,需要特定类型的人。

9.忠于你的使命

Top Tier已经因为我们的专利而在国际上闻名应用训练营这是一个为期四天的紧张活动,总有一个等候名单。然而,我们知道18000美元的价格对大多数人来说都是可望而不可及的。我们最初的使命是提供指导和明确,我们不希望我们的使命受到学生收入的限制。本着这种精神,我们免费提供一系列资料,(我们的书在世界各地的图书馆都可以找到,我们也为一些得不到充分服务的学生提供无偿服务。
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