伟大的领导者每天都会做的7件事

重要的日常习惯将建立特殊的结果。

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是一个吗因为它是。每一种体验都是不同的,因此需要独特的技能来导航。然而,不管你是谁,做什么,伟大的领导者每天都要做七件事。

1.沟通事物的状态

这种“必须做”并不需要一个正式的过程。它所要求的是确保你向你的团队提供更新,允许提问,并收集任何有价值的见解,否则无法获得。对一个团队来说,没有什么比玩牌更有害的了。事实证明,多年来的这种策略完全挫伤了员工的士气。领导者需要激发灵感,这将为团队带来价值。成功的一致性依赖于所有有能力的人在甲板上,齐心协力,相互理解,使船最稳定。如果你试图在中等规模或较大的组织中建立更好的结构,领导者应该考虑在部门/部门领导之间共享信息,并允许他们把事情的现状传达给他们的报告。一对一交流、高层会议,或者两者同时进行(取决于需要完成的任务)是确保这一过程顺利进行的好方法。这些不应该取代任何定期的员工会议,这些会议应该以最适合您的组织环境、部门和公司规模的频率和方式进行。反过来,向你的部门/部门主管传达事情的状态会让他们承担任务,并授权他们在拥有与他们的部门/部门相关的沟通所有权的同时,在整体的宏观层面上“了解”。 From there, department/division heads can allocate ownership to their reports. Everyone wins.

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2.形成可行的计划

这个过程应该是正式的,它应该在包含整个计划的内容上达成一致,并且不会让计划受到不必要的干扰。一旦选择了方向,领导者必须站在计划的后面。没有什么比一个领导告诉团队他们要偏离计划更令人沮丧的了。但是,它会发生。所以,最好在团队完全认可的情况下有两个备选方案。当偏离有意义、增加效率、符合方向时,说“是”。当计划动机与选择的路径不一致时,分散计划动机。

3.开发资源

你的团队将有特定的需求来完成特定的任务和达成/制定目标。领导者的工作是确保团队拥有正确的工具以获得成功。资源范围广泛,从征募专家的帮助,到帮助重新确定目标的优先次序,以便为小组完成其他目标提供空间,再到购置物质资产。如果特定的工具被认为是不合理的,那么重新审视计划——在过程的早期评估以确保能够满足假设。


4.发展的人

领导者首先是教练。花时间去了解你的团队,而不是他们的职业和头衔。创造一个安全的空间和一个值得每天进入的环境。了解是什么驱动您的报告和员工,以便更好地了解团队在当前结构中是如何工作的,以及如何增加它们。领导者会花时间去认识自己的长处和短处,提供并接受反馈,然后利用自己的才能来挑战自己的不足。建造人。

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5.信任的过程

没有人能在真空中成功。如果你雇佣聪明的员工,并努力给员工学习和成长的空间,你就会拥有一个有能力、有动力的团队。让他们做他们的工作。他们比你更了解他们。要想成功,你需要让他们掌控自己的运营。


6.表达感激之情,流露善意

稳固的团队让艰苦的工作看起来容易。它不是。是公开的感激。做一股积极的力量。做一个务实的乐观主义者。在任何可能的情况下,确保公平地表达感激之情。不要厚此薄彼。不要刻意奉承。在你说的话中,要活在当下,要真诚。

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7.期待

我们参与的每一件事都是一种学习经验,无论是个人的第一次还是日常操作的一部分。渴望向前看,做得更好是一个很大的动力。伟大的领导者知道总会有下一步。积极设置舞台,管理期望。

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